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京东商城CEO徐雷:以客户为中心迎接四大变革

发布时间: 2019-01-24

  回归初心

  大船必需要有龙骨,大中台将是京东商城永不停歇的超级引擎!因此,建设包含供应链、技巧、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台,是由我牵头的必赢之战!未来在大中台驱动下的商城图景,是对行业趋势有准确的判断能力、对客户需求有灵敏的反应能力、对新技术、新模式有极强的感知能力、对内部优势积淀有锐利的组件化、产品化的能力、对外部危险有前瞻性的猜想能力。未来,单兵做战模式一定会被淘汰,富强的中军是决胜的关键!

  回顾2018

  这条经营理念有三个症结词:信赖、客户、价值!信赖是我们破足的基础,客户是我们永远的指挥棒,价值是我们存在的唯一理由。有的共事可能会想,这不就是一句口号吗?这些要害词之前在不同场合不也总被提及吗?今天在这里,我想和大家分享的是,这绝对不是一句挂在墙上的标语,在未来很长的一段时光里,这条经营理念既是我们策略的顶层设计,也是我们行为标准的底线和红线!过去我们评估某个业务要不要发展、某个品牌要不要给特殊的政策和白名单,大家的考察是A仍是C,只有GMV跟财务指标,这导致许多短期好处至上的行为被放荡、良多的资源被白白浪费,很多分歧乎客户价值的事情多次产生,而且不同部分之间由于屁股坐在不同的位置,各说各话,推诿扯皮,缺乏统一的话语系统和行动逻辑。经营理念就是援助公司从行为深处去解决这些问题,让大家可能同一共鸣、统一语言、统一目的、统一举措,将来“以信赖为基础、以客户为中央的价值发明”将成为商城“业务决定的尺度、资源调配的依据、绩效考核的导向和组织文明的中心”。在这里,我明白的活力大家:当前做任何的事情,先对照我们的经营理念,想想要做的事件是否违反了信赖准则、是否以客户为核心,究竟有什么奇特价值?只唯真,不唯上,对比经营理念而不是上级的命令工作。

  我想用一句话来总结今天的讲演:“心迷则此岸,心悟则彼岸”。找到我们生活和工作的意思,找到我们奋斗的原能源,回到我们事业的初心,集结号已经吹响,我们已经整装待发!

  过去这一年,我们持续投入研发,一直夯实了核心技术的应用能力。今天,我们可以实时让京东智能客服识别出7种不同的用户感情、在1分钟内回答9万个问题;1分钟内京东大数据可实时打算处理超过30亿条数据!今天,我们的年专利申请量已超过3000件, 正式进入国内互联网企业第一梯队!商城的研发同事们,你们辛苦了!

  目前,我们正在树立以“价值创造”为导向的激励理念,建立匹配战略、组织、文化升级的激励体系,我们将围绕前台、中台和后台,从价值创造的界定、评估和调配三个方面,优化目前的激励体系和配套机制。我们要为那些具备开拓性的人才提供更公平、甚至是激进的薪酬激励,让能者上,庸者下!同时,我们也将加速组织的扁平化,减少汇报层级,加强一线授权,攻破通例,营造更加开放创新的工作氛围,让更多年青人承担关键责任,走上核心岗位,为组织提供更多的新鲜血液和持续的动能。

  今年是我第一次以京东商城CEO的身份参加年会,也是第一次站在台上面对场内和场外数万名同事发言。担负商城CEO的半年来,坦率的讲,我确切很着急,但这种焦虑更多的不是来自于业绩压力,而是来自于任务。我们团队中有很多的年轻人,大家都足够努力拼搏,能够说是将人生中最好的青春和年华都投入到了公司,对每个人负责、让每个人的付出都有足够的价值体现、每个人都在拼搏中成长,不辜负大家的汗水和空想,这是我最大的宿愿。当然在这半年当中,无论是刘总,还是集团的兄弟局部、商城的管理团队以及每一个共事都给了我巨大的支持和包容,首先请允许我对大家表示最由衷的感谢!

  一盘货打天下的时代已经由去了,如何可以对客户需求进行精致化、分品位的深入理解,在正确的时间、正确的场景,给对的用户供给最合适的商品及服务,已经成为了我们必需要面对的问题。作为一个综合性零售平台,我们既要满足企业客户,也要满意家庭客户;我们既要满意男性客户,也要满足女性客户;我们既要追求花费升级、品质品牌,也要追求物美价廉、极致性价比;我们既要有线上的服务能力,也要有线下的拓展能力;我们既要支撑品牌商,也要大力扶持中小及个性化卖家;这其中大数据和精准推荐的技术能力很重要,智能化的供应链能力很重要,个性化的触达手段和营销能力也很重要,但所有的前提,都是对客户需求的懂得和洞察。所以,我们未来的成功一定是以客户为中心的成功,欲望大家可能真正理解这个转变背地的深刻含意。

  第一:从单纯追求数字,到追求有品德增长的变化!

  我简单讲下我心中前中台人才需要具备的素质:前台职员要具备更强的客户意识、行业敏感度和立异意识及能力。大中台人员,我们则恳求具备更强的服务意识、专业能力和开释怀态。这里,不仅有我们对大家的请求,更有我们能为大家做什么。其中,核心就是激励体系的设立。在蒙眼疾走的时代,我们对人才的考核也几乎是工厂式的,重“量”不重“质”,这种事迹考核体系下,只会让团队沉醉于数字的增长。所以,当有一天,大家发明“交数”已经交不动了,我们首先反思的是目标导向的问题。

  回想过去是为了看清楚我们的核心价值,但审视当下才是我们从新出发的指南!过去我们习惯了一路狂奔、高速成长,这重要取决于内外两个因素:一方面得益于互联网人口红利,这个红利不仅成就了京东,也成就了中国的互联网产业;另一方面,得益于我们以“客户为先“的核心才能打造,无论是正品行货、自建物流,还是全品类扩展、移动化、211、618等,都是周密围绕着客户痛点、客户需要,凭借着差异化的战略设计和强盛的履行力,打下了今天的基业。

  回忆2018年,信任大家的感想都是“累”。确实,从前一年,可以说是京东历史上内外部环境变更最剧烈的一年,在经历了十几年的高速增添之后,商城进入到了一个大变局时期,各种不断定的状态从天而降,但我们必需要断定的是,诚然我们遭遇到了很多艰苦,但商城业务的基础面仍然非常良好,各项业务指标均保持着稳重的增长,抗住了雨雪风霜,并且依然持续一直的为客户跟社会创造了宏大的价值!

  各位爱戴的同事们:

  以上所有这些都是兄弟姐妹们用汗水凝固的成果,我们无需不可一世,今时今日,京东过去十几年不断积聚的零售、供应链、数据和营销的各种能力,已经有了足够的可扩大性和暴发力,我们当初需要的就是聚力前行、赢得未来!

  更主要的是,不管环境有如许艰苦,我们都始终牢记着正道胜利的核心价值观,踊跃承当社会义务。尤其是我们通过商城平台,积极开展工业扶贫,截至目前,京东为全国832个贫困县上线商品超300万种,实现销售额超500亿元,直接带动70万户建档破卡清苦户增收。我们展现出了一个企业公民对社会应有的担当。

  过去这一年,我们为社会经济的稳固和增加做出了宏大贡献。今天,京东自营以中举三方平台上已经有超过20万国内外品牌商家,一万多亿的交易额直接或间接带动就业超过1000万人。在首届进口博览会上直接签约并洽购近1000亿元入口品牌商品。在中国、在印尼、在泰国、在“一带一路”的每一条风景线上,京东正在踊跃推动国内破费升级及进出口贸易发展。特别感激在座的全体同事以及我们所有的配合错误们!

  1月19日,以“聚力前行,创赢未来”为主题的2018年度京东商城表彰大会在京召开,京东商城CEO徐雷系统性地阐释了京东商城的经营理念。徐雷表现,京东商城必须摇动“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”这一经营理念,在全新的挑战和残暴的竞争中,以经营理念为引导迎接四个变化:从单纯追求数字,到追求有质量增长的变化;从单纯以货为中心,到以客户为中心的变化;从纵向垂直一体化的组织架构,到积木化前中后台的变化;从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化。

  我经常用乐高积木来比喻前中后台的合作关系,好的合作关系是无缝对接,不同的模块快速拼接成型,形成强大的合力。而不好的合作关系则是对牛弹琴,自行其是。如何建设好的合作关系,使得前中后台高效灵活运行,靠的是逻辑、流程和规则,以及统一的价值观、举动模式和语言。所以,关联到这次组织结构的变化是否成功的核心照旧要回归到经营理念的落地上。前中后台所有的团队如果都以经营理念为行事标准,站在全局看问题,跳离本位主义,即便是短期有磨合的问题,但长期一定会越来越顺畅。面对着组织结构的变化,我相信有很多同事在初期会不适,但我深信,只有我们在认知上是统一的,就一定能度过短期的阵痛!

  但我们也必须深刻的意识到,随着技术的发展、多种挪动互联网场景的出现,大众消费市场正在被细分消费场景所取代,零售的边界正在由中心化卖场延伸到任何可以触达用户的地方,无论是社交、短视频,还是资讯、游戏,亦或是线下各种业态,其中都有造成交易的机会和需求。

  第三:从纵向垂直一体化的组织架构,到积木化前中后盾的变更!

  人才,是京东商城发展的压舱石。尤其在战略变革期,人才建设怎么强调都不外火。然而,如何让“人力”转化为“人才”?这是我们必须要深刻思考的问题。我想,在座的各位同事都是人才,只不过,我们须要找到适合你们发展的着力点,当你们踏在了着力点之后,就可以尽情跳跃。

  始终以来,京东都是一个中心化开放式货架的经营模式,这与我们自营供给链的基因有关,也与互联网零售早期的模式有关。在这个模式下,我们培养了一大批存在深度行业理解才干和敏锐市场眼光的采销人员,去帮助用户创造最优质的商品,高品格、廉价钱和优质服务的货品自然就是我们最核心的价值及能力。

  各位同事,刚才我谈到的四大变化,切实每一项单独来看,都不亚于对组织进行彻底的重写,尤其是对超过3万人的大型商业组织来说,更是极具挑战,可以预觉得过程会异样艰难、异样痛楚。但京东人始终以来传承的文化和基因,最不怕的就是苦和累,因为我们所有的付出都会与我们创造的价值成正比。我们当下正在解决的就是“我们从哪里来,到哪里去”的命题。面对着巨大的组织重组,艰巨的2019年,经过管理团队仔细的论证和统一共识,我们所有人都看到了渴望。2019年我们的使命就是回归对客户的初心,创造真正的价值,我信任,有着辉煌传统和杰出成绩的商城团队,一定可以再次战胜所有困难和挑战,获得用户、合作伙伴甚至是竞争对手的尊敬!

  在这次探讨中,我认为最核心及最有价值的产出就是咱们明确了商城的经营理念:以信赖为根本、以客户为中心的价值发现。

  自动求变

  以下为徐雷报告实录

  这个着力点是什么?就是价值创造!

  最后,请允许我感谢默默支持我们工作的家人们!感谢所有给予我们伟大信赖的用户和合作伙伴们!祝所有商城的兄弟姐妹们新春快乐、身体健康!

  然而,目前的环境已经发生了巨变,妇孺皆知,在寰球经济局面下行的压力下,中国经济也面临着挑衅,毫无疑难,我们的发展与大形式的起落密切相关,这是每个企业必定都会碰到的难题和阻力。尤其互联网人口红利消失、网络零售红利消失,“增量”变得很难,所有的人都紧盯“存量”,在饱和的“存量”市场里,更加残酷的竞争在灾难逃。抛开大局势,向内看,弄虚作假的说,我们的组织能力和行为方法也浮现了问题:客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢,对客户傲慢了。我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者,但思维上和机制上都不做好相应的准备。

  策略的实行要组织先行,在明确了以客户为核心的经营理念之后,商城进行了一次大范畴的组织架构调解,将原来以品类为核心的纵向一体化架构,变成了以客户为中央的前中后盾的架构。这个架构的设计有多少个中央点:

  首先,明确了离客户最近,最理解和洞察客户须要,最终实现客户价值的职能为前台。与客户闭会非亲非故的终端、场景都被划分到了前台,更加聚焦的去研究不同客户,并进行面向客户的产品翻新和精巧化经营。

  第二:从单纯以货为中心,到以客户为中心的变化!

  从前这一年,咱们依旧是最受用户信任的零售平台,为海内外超过3亿个家庭供应了牢固释怀的服务,从最北真个黑龙江漠河到最南端的印尼古邦再到最西端的新疆塔什库尔干,处处都有我们的身影。这是我们最值得骄傲的基本。

  所幸的是,在刘总的带领下,团体和商城的治理团队始终都保持了强烈的危机意识和正视问题、捕风捉影的精神,不粉饰、不掩蔽,这保障了我们在发展过程中即使遇到这样那样的问题,都仍旧领有壮大的自我修复能力。去年12月初,我们组织商城的核心高管用了4天4夜的时间,人人加入,畅所欲言,针对商城的战略进行了深入的研讨,目标就是在当前的环境下进行主动求变!

  第四:从创造数字到创造价值的人才鼓励导向的变化。

  其次,明确提出了零售板块大中台建设的目标;中台的核心关键词就是专业化的能力沉淀,这也是京东最宝贵的财产积淀。我们要把过去十多少年所积累的know how标准化、组件化、平台化、系统化,做好对前台的赋能和支持。这其中除了承担数据、搜查、产品、体制的技能中台基本上已经成为了互联网公司的标配之外,我们也将鼎力发展供应链中台的建设,兵哥、老胡和老辛将统领这个体系,在自营、开放平台和生涯服务三种不同供应链状况下布局相应的能力建设,打造核心竞争壁垒。

  在这条经营理念的指引下,我想商城的全部同事要迎接几个重大的变化:

  谢谢大家!

  这个变化并不是说GMV不重要,但我以为GMV只是结果,而不是出发点,假如我们轻重颠倒,就必定会动作变形。增长一定是京东商城永恒的主题!但我们的增长思路和增长方式要发生彻底的改变,我们未来将寻求的是“有品质的增长”。这包括三个方面:增长的可久长性、可盈利性和可持续性。可速决性,是增长的构造重塑,考验的是我们的战略眼光和耐力;可盈利性,体现的是增长的上风,只有持续发生价值的投入终极才可能带来盈利。可连续性,是增长的互利,体现的是我们对周边的协作伙伴、产业链高下游的持续奉献。所以,在有质量的增长逻辑下,以长期利益为代价获取短期利益的事情我们坚决不干!盲目投入资源,不独特价值创造的事情我们动摇不干!盘剥配合搭档、饮鸩止渴的事件我们坚定不干!

  过去这一年,我们敢于翻新,并在一些新业务上取得了阶段性攻破!目前,有数十万家线下门店通过京东智能供给链和门店科技开始数字化进级。京东之家、京东专卖店、京东家电专卖店在全国冲破了12000家,在通过数字化助力实体经济的进程中,呈现出了京东&沃尔玛、京东&曲美等一大批领有行业示范效应的标杆案例。同时,大客户业务、拼购业务和开普勒业务均坚持了高速成长,为商城带来了大量新用户和订单。

  大家下战书好!


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